Dy la mano de la Diputación, Cáritas Eparhial Albacete Él tiene comienzohacer el proyecto Wallet Card, por el incremento de 40.000 EUR (de 170.000 EUR a 210.000 EUR) en el acuerdo anual entre ambas partes Y que este 8 de julio firmado, en la sede de la entidad, PAGSresidente de la institución provincial, Santi Cabañero, como director de CáritasRosa García.
Acompañado por el diputado de Servicios Sociales Juani García, Cabañero se mostró orgulloso de esta la Delegación, con personas como ejes Está acción y trabajo políticovoy de la manotejido asociativo provincialél“contribuyóYa A lleva a iniciativa que realza y dignifica la respuesta que Podemos ofrecer los que más necesitan la ayuda del público, señaló.
Cabañero destaca El valor de medidas como esta que facilitannorte “La normalización de las familias en situación de vulnerabilidad de la forma más digna y autónoma posible”
Entonces sí como usted señaló presidente, medida una corbataDónde mucho A A teléfono común recíproco (de facilitar la normalización de personas y familias en situación de vulnerabilidad socioeconómica que no pueden cubrir sus necesidades básicas), así como una filosofía común sobre cómo lograr este objetivo: “en élde la forma más digna y autónoma posible”.
y yPor eso este tramo es TtarjetaS para que familias con pocos recursoss pueden comprar alimentos (en lugar de recibirlos directamente en la distribución tradicional de bolsas), apuestas Asi que por acciones que sern cada vez más transformadora y que promueva a la persona en vez de cronificar la situación de adicción que pueda tener en un determinado momento de su vida.
Objetivo de Caritas con el lanzamiento de la empresa TTARJETAS Bolsa yaumentaR progresivo Está usar, que ya es una realidad (a modo de experiencia piloto) en Cáritas Parohia Fátima y que próximamente se ampliará a cuatro más, aunque ya hay tres más en “lista de espera” interesadas en su puesta en marcha, según detalló directora Cáritas.
YEste sistema de compra ayuda valor añadido Aél acompaña el trabajo que organización tratar con familias y personas que participar, porque les anima autonomía Y Autogestión de Éstes recursos con mayor dignidad, además de promover a otrosEspacios de encuentro personal y laboralél, como aplaudió el presidente Cabañero.
apostar a Aacompañamiento personalizado, que empodera y fijay más en proceso que en resultados
ESOusted y los representantes mucho tanto de la Diputación como de Cáritas ellos explicaron otros beneficios que el uso EstáTarjetas de billetera lleva a personas o familias que Bienvenido a Este Proyecto: por ejemplo, ofreciéndoles que añaden Conocimiento en manipulación economía interna; haciendoloyavance tconsiderándolo todo alimentación saludable, planificación de menús, mejor aprovechamiento de los alimentoscompras familiares Y adaptándose a las necesidades de sus diferentes miembros; mejorar relaciones familiares que promuevan hábitos saludables; Y ayudándolos allíidentificar las causas que llevaron a Está exclusión Ya buscar herramientas para superar éla la situación, previniendo su cronificación.
Pero este sistema lleva además desarrollos positivos un nivel ‘externo’, más allá de propio familias y personas atendidas. por ejemplo fomentalEn g comercio local (y que establece estrechas “conexiones” con aquellos que compranorte); Y reduciryoyEn g la carga de trabajo físico del voluntariado a Cáritas (al reducir la cantidad de alimentos entregados “en especie”) pudiendo así trabajar con que añaden comodidades en relación a las capacidades de quienes acuden a la entidad en busca de ayuda.
Rosa García: “El recurso de los libros de Mondero no viene a reprimir a otros, sino a hacernos crecer”
En el que se basa el modelo que rige esta iniciativa la acompañamiento personalizado y frecuente que empoderay y prestar más atención al proceso que a los resultados. En elque acude a Cáritas en busca de ayuda, es valorado en sus circunstancias y, Sí cumple con los requisitos, pasa a formar parte del proyecto de acompañamiento de personas y familias, en el que el METROonedero paRComprar comida es otra herramienta en el momento de avance en la inclusión y el desarrollo personal, ajustes un plazo delimitado que puede prorrogarse en un proceso en el que es vital confianza entre los participantes y la personal de Cáritas.
Usando este método, Quizásnorte adquirir de formaa productos frescos estandarizados o no suministrados por Cáritas pero necesarios para la alimentación. Además, la entidad seguirá facilitandoAEn g élAlimentos que están disponibles en abundancia mientras que, como ha señalado Rosa García, “el recurso Mondero Cards no suprime ninguno, sino que nos hace crecer”.
Caritas se dirige a la provincia, con más de 5,005 familias atendidas
En virtud del convenio suscrito entre la Diputación y Cáritas, la implantación de estas tarjetas monetarias se incluye dentro de la actividad de atención primaria que realiza la entidad, en coordinación con los servicios sociales de los municipios, desarrollando funciones de acogida, información, orientación y derivación. a otros recursos; cubrir las necesidades básicas de las familias; y trabajar para prevenir situaciones de vulnerabilidad social.
En este sentido, Santi Cabañero agradeció expresamente la forma en que “Cáritas se implica en la provincia”, con una intervención principal que se desarrolla en las localidades donde cuenta con profesionales para la atención directa (Albacete, Almansa, Caudete, Hellín, La Roda, Tobarra y Villarrobledo), en apoyo a los 45 equipos de Cáritas parroquiales rurales (con casi 250 voluntarios), que atienden a más de 5.005 familias (casi 12.000 personas) en 2021.
por esta iniciativaconvenio Consejo Provincial – Cáritas te incluye a titalleres de formacion profesional pagsdesarrollado ahoraharía habilidades sociales, laborales y personales; el uso de los Ahorros Solidarios de Cáritas en Albacete, Almansa, Caudete, Hellín y Villarrobledo; Un sitiocuidado de personas sin hogarR a través de la agujaalbergue, información, orientación y derivación a recursos sociales estandarizados; atención y acompañamiento de personas de origen extranjero; y la coordinación a nivel local, provincial y regional, tanto a nivel interno como con entidades públicas y privadas.
